隨著2020年中的到來，原本就疲軟的市場和低迷的消費更加艱難，不少身處一線市場上的LED企業(yè)和經(jīng)銷商們，普遍沒有了之前斗志與激情。甚至，一些人認為：下半年比上半年還要難過，用戶訂單到底從哪里來?越是到這種時候，我們更是要堅持“一條道走到黑”——主動出擊、全面搶單，在一線市場深耕細掘。

從產(chǎn)業(yè)大格局上看：當(dāng)前產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)，已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到終端用戶手中，他們買或不買，直接左右著廠商的轉(zhuǎn)型變革成果，以及經(jīng)營業(yè)績的落地;但一線市場的漲跌走勢，主導(dǎo)權(quán)卻掌權(quán)在各個廠商手中，有渠道、會營銷的廠商，還是能逆勢贏增長。

事實上，當(dāng)前LED顯示屏作為耐用消費品的剛需仍然存在且強勁，正常的新增需求，以及換新需求，依然存在，只是眾多中小企業(yè)過去所依賴的低價刺激市場增量無法持續(xù)、投機空間被全面壓縮，屏企更多的增長機會主要來自于搶奪對手市場以及深耕存量市場。

所有LED顯示屏人，都應(yīng)該清楚：面對一個完全開放競爭的商業(yè)市場環(huán)境，廠商的機會永遠來自于搶奪，而不是等待和守望。同樣，這兩年來，很多廠商則再次提出，“行業(yè)只有兩季，努力便是旺季、松懈就是淡季”，再次強化和突出了當(dāng)前LED顯示屏市場市場競爭的本質(zhì)，就是拼與搶。

進入年中以來，LY德、AB森等為代表的頭部企業(yè)動作頻頻，不僅加快推進Micro/MiniLED、COB等新技術(shù)、新產(chǎn)品進步，助力企業(yè)利潤上升，同時大力拓展渠道市場，與更多企業(yè)聯(lián)手搶市場。比如，6月中旬，LM光電宣布COB技術(shù)有效助力顯示屏單價上漲超20%;6月初，AB森與新疆10家渠道商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議;6月11日，LY德旗下全資品牌PLANAR與國美零售就電視產(chǎn)品達成戰(zhàn)略合作，雙方將共同推進超大尺寸電視進入千家萬戶。

與此同時，在一二級市場上，一些LED顯示屏終端體驗店通過體驗、交互等方式，打造應(yīng)用場景，以此來吸引用戶、展示產(chǎn)品、提升品牌的號召力;雖然這種形勢投入大，成本高，但有助于提升用戶對于品牌綜合形象的建立。還有大量LED廠商則直接推出了渠道會議、線上直播、云擺攤等活動，意在聚集更多用戶的眼球，推動企業(yè)通過“多場次、多平臺、多終端”的促銷活動，帶動一輪市場盈利。

不可否認，當(dāng)前LED顯示屏一線市場的競爭很激烈，很多領(lǐng)域?qū)τ贚ED顯示產(chǎn)品的需求的確不如過去那么熱情高漲。但是，分散在全國各地乃至全球所有市場終端，每天出貨仍然十分可觀，這就是LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀：有實力有辦法的廠商，規(guī)模越來越大;少實力少辦法的廠商，規(guī)模越來越小。